“积极主动”地干，才能把“不被看见”的付出，干成“让人看见”的业绩。

近日，记者看到铸锻件分公司交出这样一份闪亮成绩单——在今年1月经济责任制考核综合排名中，铸锻件分公司第一次实现“第一名”！要知道，近两年，铸锻件分公司受多方面复杂因素的影响，其实日子并不好过。如今成为集团公司“进步生”的典型代表，他们做对了什么？带着这份好奇，记者与铸锻件分公司总经理杜云岗，开启了一场深入对话。

杜云岗：公司发展至今，好吃的肉都已入口，摆在我们面前的是更深层次的矛盾，硬骨头越来越多。说实话，确实到了全员“积极主动”的时候了。从公司整体利益出发，变通担当、行动起来，事儿，要么成了，那是成功；要么没成，那是成长——无论结果如何，都是收获！我认为，“积极主动”背后的逻辑应该是，只有干才能变。

杜云岗：指标是果，人心是因。我刚来时，发完第一个月的工资后，十几号人直接找到我办公室——工资低，大家说没法干。我当时想，一个团队如果连基本的信任都没有，什么战略、什么布局，都是空中楼阁。“你先干出来，钱的事我来想办法。”这话说出去了，就得兑现。

但我心里明白，欠职工的信任，得靠“干出来”还上。你问我布局从什么时候开始的，就是从那十几号人站在我办公室的那刻开始的。1月份的数字不是突然冒出来的，它是铸锻人这两年熬的夜，一点一点堆出来的。别人看到的是“第一名”，我看到的是那条路——从心存质疑，到大家愿意试试看，从想都不敢想，到现在稳稳的“每个月一个亿”。

这条路，我们走了两年！

杜云岗：是的。当时咱们集团公司领导带头在用户门外等了一个小时，结果等来的只有一句话：“和永利赌场 铸锻不打交道！”什么叫“积极主动”？就是人家把门关上了，你还想着怎么再敲开；就是用户不让你进门，还要在门外等那一小时。后来双方关系才慢慢有了转机。

咱们曾邀请一位用户来，人家那个眼神——“你们行不行？”当时我就一个念头，把第一个“95天交货”的项目干成（行业内制造周期150天）。那单之后，用户的态度变了。别的用户也不再从头考察我们，其实那次敲开的不是一扇门，而是无数扇门。

杜云岗：对，随着国家能源政策调整，公司高附加值的转子订单接踵而至，成为分公司毛利的主要来源。我们今年要完成预算目标，不断调整优化产品结构，一个重要支撑就是高端转子，但生产能力不足是不得不正视的短板。机会来了肯定要接，但前提要把那些说“不行”的环节，一个一个改写成“行”。

热加工的事，坐在办公室是想不明白的，办法永远在一线。为此，我们把那些阻碍目标实现的“环节”拎出来，成立了一个个“现场破题闯关队”——轧辊、大铸件、汽缸……每个痛点背后，都派一支队伍盯着。

比如深槽加工这事。当时我们只能加工280毫米的槽，但高参数大型汽轮机转子要求450毫米——170毫米的差距，阻碍着预算目标的实现，像一道天堑横在那儿。

国内能干这个的，也就一两家，并且沉淀了好多年。想快速突破？内部很多人觉得不可能。但目标在那儿立着，难题在那儿摆着，这个环节绕不开。

传统的逐层切削本身就是问题——刀片窄，就得层层走；层层走，就免不了震动，这是工艺基因里的缺陷。要突破只能换道，但换道就得有人拍板。“变不变”这个决策，得我来担，给大家底气。

有了分公司的支持，大家决定自主研发复合刀具和工装。攻关那阵子失败了很多次，但我们齐心往前拱。我那时候天天往车间跑，不是去检查，是去鼓劲的。

后来，6套结构各异的加长刀座工装做出来了，成了突破瓶颈的“基石”。现在，加工周期缩短43%、加工效率提升40%、刀具成本降低50%、单月产能提高60%……利润怎么来，就是一点一滴攒起来的。所以，我们今年还要进一步加大一线问题的解决力度。

杜云岗：这是我的“作战地图”。今年我们要实现新的更大的突破，要做的事太多太多，那就拆成每天能走的那一步。每天看一眼图，就知道该在哪“打仗”。

我们近期，围绕支承辊打了一场硬仗。作为“铺底产品”，支承辊一年能干1000多支，能有效摊薄固定费用。但45吨以上大锭型探伤缺陷超标问题，让铸锻件面临失去用户的风险，我很着急。

经过解剖分析，我们把重点聚焦在了冶炼上。从行业来看，冶炼工艺大方向没有问题，主要还是对材料认识有欠缺。有欠缺就得补上，否则永远是卡点。我和技术人员一起到现场找答案，那时一蹲就是一天。

工艺优化阶段，我们调整浇注温度、冒口保温，只要技术人员觉得可行我就支持，但效果并不明显。正是那段时间用户催促施压，说实话，那是进退两难的境地。解决了探伤问题，可能才有支承辊订单；就此放弃，就意味着彻底失去市场。

这么放弃不甘心。那就顶着压力再调工艺参数，终于在近期把合格率稳定在99%以上。

回过头想这件事，我觉得：很多时候，成功就好像藏在了你准备放弃的下一个拐角。在自我质疑的时候还能说服自己“再试试”，确实需要勇气。

杜云岗：陶董事长上一次来铸锻件调研，提出“先定标准、再说好坏”的要求，一针见血。热加工板块，这么多年下来，“少许”“适量”这种含糊其辞的习惯还有很多。同一个活儿，三个人能干出三个样，今天能干好明天不一定。你说这怎么“突破”？

所以我们提“操作精细化、经验标准化”，就是要把那些藏在老师傅手里的、凭感觉的东西，一个一个变成纸上的、可执行的规范。只有把经验固化成标准，把标准落实到每一次操作，那个“突破”才不是口号。

记者手记：

杜云岗说了一句话，我记在了采访本的扉页上：从想都不敢想，到现在稳稳的“每个月一个亿”。这条路，走了两年！

被用户拒之门外等一个小时，是什么滋味？被人用那种眼神上下打量，问“你们行不行”，又是什么滋味？面子早就碎了一地，但我们没有转身走掉，而是想着“怎么挽救”。我想这恰恰是“积极主动”内心深处的那个起点——不是因为看到了希望才坚持，而是因为坚持了，才看到希望。

痛苦过，煎熬过，也曾在深夜里毫无头绪。这些时刻，放弃容易，但主动担当更酷！铸锻人揣着这份“让可能性萌芽”的期待，主动“试一试”，主动“想办法”，主动“往上赶”，这也许就是“积极主动”具象化的样子吧。

就像杜云岗所说，问题依然多，但我们昂扬向上。今日一步，明日一步，连成一片便创造历史；你走一步，我走一步，不知不觉就是未来。一切努力，时间看得见。

也许不是最好，但是越来越好。

加油铸锻件！